按照中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長、安委會主任朱永繁的指示，4月29日，集團(tuán)公司以現(xiàn)場+視頻形式召開強(qiáng)化“五一”安全生產(chǎn)專題會，就近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再安排、再落實。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師代小強(qiáng)對加強(qiáng)“五一”期間安全生產(chǎn)管控提出要求，集團(tuán)及上海有限公司專務(wù)、安監(jiān)部、科技部、項管部、質(zhì)環(huán)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，各單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)（部長）參加會議。
會議指出，安全環(huán)保工作是重大政治責(zé)任，各單位、各項目務(wù)必進(jìn)一步提高政治站位，把安全環(huán)保作為一切工作的前提，嚴(yán)格按照中國中冶《關(guān)于做好“五一”節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作的通知》要求，全力抓好“五一”期間安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作，壓實責(zé)任，上緊發(fā)條，時刻繃緊安全環(huán)保這根弦，切實筑牢安全環(huán)保防線，為五冶集團(tuán)拼發(fā)展、搏增長奠定堅實基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，每位員工都要堅決扛起自身主體責(zé)任，做到知責(zé)、盡責(zé)、擔(dān)責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，守好安全生產(chǎn)管理“責(zé)任區(qū)”，扎實開展帶班檢查等工作，所有項目管理人員要堅守一線，抓緊抓實安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，全面筑牢安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控。二是狠抓重點關(guān)鍵領(lǐng)域，牢牢盯住每個項目安全環(huán)保關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，統(tǒng)籌安排好“五一”期間安全生產(chǎn)實施計劃，特別是對危大工程、深基坑、高空作業(yè)等進(jìn)行嚴(yán)格管控，科學(xué)制定管理方案、技術(shù)方案和操作手冊，確需實施危大工程作業(yè)的必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定審批流程和管控措施。同時，加強(qiáng)農(nóng)民工的教育引導(dǎo)，創(chuàng)新宣貫手段舉措，提升農(nóng)民工自我保護(hù)意識和能力。三是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，嚴(yán)苛對待安全隱患，大履約系統(tǒng)要持續(xù)開展“全覆蓋、拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)大檢查，堅持關(guān)口前移、源頭管控、嚴(yán)查徹改，按照“把隱患當(dāng)事故處理”的原則，對相關(guān)責(zé)任單位和人員從嚴(yán)追責(zé)，加大隱患排查整治力度，切實做到“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”。四是加強(qiáng)防汛減災(zāi)應(yīng)急管理，當(dāng)前即將進(jìn)入汛期，要進(jìn)一步深化、細(xì)化、強(qiáng)化防汛抗洪方案預(yù)案，安排專人全天候值班值守，組建應(yīng)急救援團(tuán)隊，開展應(yīng)急救援演練，儲備應(yīng)急救援物資，一旦發(fā)生突發(fā)事件，嚴(yán)格按要求和流程科學(xué)快速有效處置。