會(huì)議現(xiàn)場
2月18日周末，繼2月5日元宵節(jié)專題黨委擴(kuò)大會(huì)后，集團(tuán)公司在成都五冶大廈召開加快發(fā)展專題會(huì)議，再一次傳達(dá)學(xué)習(xí)中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮一行調(diào)研中冶集團(tuán)在滬企業(yè)的重要講話精神，并就抓好貫徹落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)千億營收目標(biāo)進(jìn)行再部署、再動(dòng)員、再強(qiáng)化。
會(huì)議以現(xiàn)場+視頻的形式舉行，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁再次傳達(dá)了翁祖亮董事長出席中冶集團(tuán)在滬企業(yè)調(diào)研匯報(bào)會(huì)時(shí)所作的重要講話精神和中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理王石磊，中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書記、中冶集團(tuán)暨中國中冶董事長陳建光講話要求。與會(huì)人員就貫徹落實(shí)五礦、中冶領(lǐng)導(dǎo)的講話精神要求，重點(diǎn)圍繞“奮斗2023建功新征程 跨越發(fā)展提檔升級(jí)”這一主題進(jìn)行了深入研究討論。
朱永繁董事長仔細(xì)聽取了大家發(fā)言，不時(shí)與大家交流，并就推動(dòng)五冶集團(tuán)里程碑式跨越發(fā)展提出三點(diǎn)要求。
第一，凝聚共識(shí)，提升格局站位，加快發(fā)展
千里行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。加快發(fā)展步伐，迅速跨越千億營收大關(guān)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)五冶集團(tuán)的信任與厚望，也是新時(shí)代對(duì)五冶集團(tuán)的召喚與要求，更是五冶集團(tuán)自身發(fā)展和打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的戰(zhàn)略需要，是等不得也等不起的頭等大事，任務(wù)艱巨，意義重大。全體五冶人特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)加快發(fā)展的極端重要性，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和使命感，提高格局站位，真正從思想和行動(dòng)上做到全公司一條心、一盤棋，以“進(jìn)步指數(shù)”牽引邁向更高目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各系統(tǒng)、各單位要根據(jù)集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)，研究制定本單位具體目標(biāo)及奮斗舉措，集團(tuán)公司將為各系統(tǒng)、各單位創(chuàng)造良好的奮斗環(huán)境，原則上只要有需要，所有政策、資源都可以傾斜支撐。
第二，下定決心，抓住機(jī)遇，確保實(shí)現(xiàn)千億營收目標(biāo)
2023年是建筑業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，隨著中央和地方各種利好因素加速釋放，積極的財(cái)政政策、穩(wěn)健的貨幣政策持續(xù)發(fā)力，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資將達(dá)到前所未有的力度，給建筑業(yè)帶來了空前巨大、千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，絕對(duì)不容許錯(cuò)過；同時(shí)，五冶集團(tuán)經(jīng)過近幾年持續(xù)健康快速發(fā)展，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，為提檔升級(jí)跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全體五冶人必須下定決心，緊緊抓住當(dāng)前的戰(zhàn)略機(jī)遇窗口期，按照“忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”的合格五冶人要求，始終保持昂揚(yáng)向上的精神斗志和努力拼搏的奮斗姿態(tài)，高效率高質(zhì)量開展工作，乘勢而上，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。為提升大家拼的勁頭，集團(tuán)公司將加大激勵(lì)力度，在全公司范圍內(nèi)開展“奮斗2023建功新征程 跨越發(fā)展提檔升級(jí)”勞動(dòng)競賽，各系統(tǒng)、各單位要細(xì)化競賽機(jī)制，完善激勵(lì)方案，迅速掀起大干快干熱潮，確保實(shí)現(xiàn)千億營收目標(biāo)。
第三，聚焦重大關(guān)鍵事項(xiàng)，切實(shí)提升效率能力
一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)。各系統(tǒng)、各單位要按照“五大核心要義”關(guān)于堅(jiān)持問題導(dǎo)向工作思維的具體要求，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流找差距，找準(zhǔn)并扭住深層次矛盾和重難點(diǎn)問題，以“釘釘子”精神掛圖整改，逐一銷項(xiàng)，堅(jiān)決杜絕推諉回避，久拖不決！二是把市場營銷作為緊要任務(wù)，不惜代價(jià)徹底解決人員、證照、資質(zhì)、市場信息分析等所有影響市場開發(fā)的潛在問題，確保不輸在起跑線上；要夯實(shí)全員營銷責(zé)任，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和營銷系統(tǒng)更要盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，兩級(jí)公司“一把手”要把50%的精力用于跑營銷，營銷分管領(lǐng)導(dǎo)要100%全身心撲在市場開拓上，其他領(lǐng)導(dǎo)要做好協(xié)助支撐；要加強(qiáng)渠道資源建設(shè)，沒有資源渠道就沒有市場，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)增強(qiáng)渠道維護(hù)的意識(shí)和能力，敢于突破，主動(dòng)出擊，持續(xù)加強(qiáng)與地方政府、平臺(tái)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的溝通拜訪力度，打造渠道網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大“朋友圈”。三是打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，重點(diǎn)以策劃為抓手，按照“最優(yōu) 亮點(diǎn) 滿意”的原則精心編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，特別是科技和大履約系統(tǒng)要把如何提升策劃水平和科技含量作為一項(xiàng)重要工作，不遺余力打造人無我有、不可復(fù)制的企業(yè)核心競爭力，把每個(gè)項(xiàng)目都塑造成精品工程，同時(shí)要堅(jiān)持“強(qiáng)硬、鐵腕、剛性”管控，確保工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、形象等各方面始終受控。四是全方位抓經(jīng)營、提效益，要?jiǎng)?wù)實(shí)開展技術(shù)、管理、機(jī)制創(chuàng)效，真正抓出新意，做出效率，產(chǎn)出效益；要圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位強(qiáng)化全過程成本管控，把該管的管住，堅(jiān)決堵住各種“跑冒滴漏”，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視降本增效，親自抓親自管，確保各項(xiàng)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
中國五冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)各二級(jí)單位總經(jīng)理參加會(huì)議。
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