周口金海嘉苑項目是周口市2018年第一批棚改安置房EPC項目、重點民生工程。作為公司黨員先鋒項目之一，在防疫復產期間，項目部同時間賽跑，急眾人所急，迎難而上堅決打響復工“第一槍”，率先在同一批次項目中搶出成效，贏得贊許與關注。
爭分奪秒 敢想敢干“抓落實”
2月28日，突然接到政府、甲方要求3天內必須上工300人的復工生產消息，“人哪里找？遠的不愿出門，近的不愿冒險。材料哪里找？四處商店門廠都關著門，即使有庫存的也沒有搬運工人。物資哪里找？都缺口罩都缺防疫用具?！比恕⒉牧?、物資這“三座大山”，是擺在復工及履約總體部署面前的攔路虎。
世上無難事，只要肯登攀。憑著敢想敢干的闖勁和不服輸的韌勁項目班子團隊制定了一系列措施，保障人才物資落實情況。針對人員問題項目班子牽頭聯合當地居委會和住建局，擇優(yōu)選取匠人并開具健康證明；針對材料問題項目部協調各分包單位駐場“搶貨”，主動前往庫房取貨，項目部統一部署；針對防疫物資問題項目經采部牽頭聯系省市級工會、衛(wèi)健委，積極儲備物資，確保項目的按時復工生產。
同時，項目部依據當前情況制定了“職責到人，督促到點，提升到面”的防疫復工策略，采取劃區(qū)域執(zhí)行計劃。項目部各管理人員嚴把責任關，分包及班組落實責任到人，以縱向到底、橫向到邊的管控體系強力控制推進；對關鍵工序點由項目班子成員及黨員同志親自督促管控，以四大體系管理人員為骨干，細化并分解工序任務，以“多獎重罰”的管控措施激勵團隊信心，做到在過程中督導提升，以快速恢復復工狀態(tài)，盡早完成履約目標。
凝心聚力、務實篤行。在項目部的帶領下，全體員工上下同欲、攻堅克難，經過68小時奮戰(zhàn)，入場人數已達到379人，比預定時間提前了4小時。
步步留心? 多察多想“顯成效”
疫情就是命令，防疫就是責任。防疫是履約這場持久戰(zhàn)必須堅守的第一道關卡。隨著人員增多，如何管控化被動為主動，是項目防疫的重中之重。項目支部書記王萬剛率先提出了“三位一體、分層防控、齊抓共管”的防控措施，借助二維碼、智慧工地、移動端等平臺載體，邊做邊改邊總結。
針對工人二維碼參與度太低的問題，他便專門召集班組人員，從內容方面增強代入感。針對工人不用手機的問題，他改變思路結合河南省政務信息，在加上現場智慧工地信息反饋形成的大數據，進行比對，有效的解決了防疫信息與人員脫節(jié)的問題，經過一周多的試點后，效果明顯，便開始全面推廣使用，讓更多工人參與其中。
越是困難越需要擔當，危險面前顯擔當。他號召項目部黨員沖鋒在前，駐守在一線，亮身份，做表率。有的黨員負責在項目現場進行掃碼登記；有的黨員負責在現場、辦公區(qū)、生活區(qū)進行封閉管理摸排；有的黨員負責在項目門口發(fā)放宣傳手冊、播放短視頻進行宣講防疫知識。正是由于他們的奮勇爭先展現黨員敢擔當、敢擔責形象，讓黨旗在戰(zhàn)疫的現場高高飄揚。
齊心協力 比全比優(yōu)“強團隊”
無論是技術、工程還是生產經營，施工的核心點始終要落實到人身上，項目部抓住這個“關鍵點”，利用競賽比拼、培訓提升、知識問答的形式，極大提升了工人技能知識水平，形成了上下同欲，齊心協力，奮力在比拼趕超中爭先進位的氛圍。
面對河南區(qū)域工人作業(yè)技能水平較差、人員技能素質不高的情況，項目黨員付希良和陽旭積極組織川內班組，開展點帶面的“師傅帶徒弟”的夜校培訓，在鞏固效果中，創(chuàng)新教學模式采取短視頻、錄屏等形式，細心講評工程項目上質量技術優(yōu)缺點，贏得工人關注及好評，漸漸在各標段內形成了你趕我超的良好風氣。
單絲不成線，獨木不成林。項目部與各分包單位聯合開展技能知識比拼、質量安全知識有獎競答、限時建模、電子競技等活動，大家爭相比拼，在一陣陣比拼中既提升了專業(yè)技能水平，又增進了與總分包的友誼和信任。
慰問顯真情，關懷暖人心。在疫情期間，項目部黨支部曾多次組織關懷工友活動，如發(fā)放防疫物資、聯合周口工會開展物資蔬菜發(fā)放，發(fā)放防暑降溫藥品等以實際行動激勵各方積極生產。同時，在保證防疫安全措施情況下，簡化出行手續(xù)，為工人合理出行“開綠燈”。
雖遇“疫“仍心一意、縱使“疫”而口同聲。正是有這樣一群先鋒作表率、作榜樣，讓大家更加堅定擰成一股繩，匯聚眾人力。正是他們在關鍵時刻用擔當和使命筑牢防疫墻，抓好常態(tài)化疫情防控措施落地見效，助力周口棚改項目加速順利完工。（李珂儒? 王銀）